1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?
가치사슬 모형은 시장경쟁 구조 하에서 기업들이 경쟁우위의 원천을 찾고 이를 실행하는데 필요한 전략을 모색하기 위한 방안이자 기업 활동을 평가하는 유용한 도구이다. 경쟁우위를 획득하기 위해 기
1-(1)월마트의 현재
1962년 창립. 그 후에 비약적 성장으로 세계 최대기업으로 도약. 전세계 10개국 5,160여개의 점포의 세계 최대의 유통 업체
2002년도 총 매출 2,445억불(한화 약318조원)
2003년도 총 매출 2,563억불(한화 약333조원)
을 기록 2003년, 2004년 두해 연속 미국의 유력 비지니스 잡지인 포춘지에
2. 환경분석
1) 거시환경
(1) 정보화
정보화의 진전으로 인해 소비자들은 보다 많은 정보를 획득할 수 있게 됨으로서 보다 강력한 협상력을 발휘할 수 있게 되고 소비자 주권이 보다 강화되는 계기가 되었다. 또한 정보 통신 기술이 발달함에 따라서 좀 더 신속하고 정확한 의사결정과 전달이 중요하
월마트의 강점과 약점을 케이마트와 종합적으로 비교해 본 결과 1980년대 월마트의 관리기술혁신 즉, 로직스시스템은 케이마트가 장악하고 있는 유통시장을 따라잡는데 중요한 역할을 하였으며, 그 결과 가격의 경쟁에 밀린 케이마트는 저급한 기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마
4) 고객-공급자 친밀성 : 고객의 요구에 즉각적으로 반응할 수 있고, 잠재적 요구까지 분석해낼 수 있다.
5) 의사결정 지원 : 정보부족으로 인해 단순 예측과 운에 의지하던 의사결정을 보다 확실하게 할 수 있도록 돕는다.
6) 기업생존 : 기업의 생존에 필수적인 요소가 되기도 한다.
기업 경영에서 의사
경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공 이날 착공식은 40여년 한국 철강산업의 새로운 역사를 연 현장이다. 1970년 4월 일본의 기술에 의존해 포항 영일만에 제철소 건설을 착공했던
마트는 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화 실현, 저가 전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화를 적절히 연계하였고, 컴퓨터시스템 등 신기술을 적극 도입하여 지속적인 성장을 누려왔다. 이후 대도시로 유통망을 넓혀 나갔고 1990년대 마침내 미국 최대의 소매업체이던 케이마트(Kmart Corpo
마트(Wal Mart)와 피엔지(P&G)의 성공사례가 전해지자 유통업계에서는 케이마트(미국의 종합 소매기업), 의류업계에서는 리바이스트라우스, 신속한 소비자 대응 파트너십을 구축해 소위 제판동맹을 성공적으로 수행함. Wal-mart와 P&G의 전략적 파트너쉽 구축은 유통경로상의 리더쉽이 기존의 제조업체에서
경영 툴로 구성된다. 그리고 지식경영은 시스템경영(system management)을 뜻한다. 조직과 기업을 시스템으로 분석하고 경영한다. 시스템이란 분업경영의 시스템화라고 정의한다.
가치 있는 지식에는 시간경영, 실천경영(practice management), 경영자간의 지식과 정보의 공유가 있다(Arthur Andersen 사례). 미 생산
(Sears, Roebuck and Company), 케이마트(Kmart Corporation), J.C. 페니컴퍼니(J. C. Penney Company, Inc.)를 합친 것보다 규모가 큰 세계 제일의 유통업체로 성장하였다.
할인점인 월마트(Wal-Mart), 할인점과 식품점이 결합된 월마트슈퍼센터(Wal-Mart Supercenters) 및 영국의 ASDA, 회원제 양판점인 샘스 클럽(Sam's Club) 등이 있다.